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Hoje entenderemos como o PPCP é essencial para manter um fluxo contínuo das linhas de produção da fábrica.
Para concluir todas as tarefas no prazo, é preciso mais do que apenas planejamento, certo? Disciplina e controle também são essenciais.
O setor industrial não foge à regra, mas as consequências do não cumprimento do plano são muito mais graves. Muitas organizações até declararam falência.
Nesse caso, o PPCP é um órgão importante para o planejamento de quaisquer ações corporativas.
Portanto, se você deseja aprender mais sobre este assunto, continue lendo este artigo e conheça as principais ferramentas de gestão que todos os profissionais de PPCP devem conhecer.
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) é uma ferramenta de controle utilizada para lidar com imprevistos, analisar o nível de qualidade e promover a continuidade do processo produtivo dentro da organização.
Portanto, cabe ao PPCP da empresa definir questões como quantidades de produção, prazos de execução e quando determinados produtos serão entregues.
Devemos estudar cada etapa com mais detalhes?
Para que um projeto seja feito com sucesso, a primeira etapa é o planejamento.
Então, é nesta etapa que se define o tempo de execução e os resultados esperados de cada fase do projeto.
Quando se trata de um projeto de longo prazo, devemos considerar o que chamamos de planejamento estratégico.
É nesse tipo de planejamento que se definem os aspectos básicos, como a diferenciação competitiva e a inovação de valor adotada pela empresa.
Por outro lado, o planejamento de curto prazo é essencial para garantir que todas as metas e objetivos sejam alcançados.
Afinal, uma empresa sem um objetivo claro não sabe para onde ir, o que pode levar a uma diminuição do engajamento da equipe de trabalho.
No entanto, seja de curto ou longo prazo, um bom plano de negócios é crucial para o posicionamento da empresa em um mercado altamente competitivo e para o desenvolvimento da empresa.
O objetivo principal da programação do PPCP é promover a implementação das definições definidas pelo departamento de planejamento.
A função do programador é garantir que o responsável pela linha de produção determine a quantidade de produtos a serem produzidos e o processo a ser executado.
A parte de controle é responsável pela manutenção e maior eficiência da área de produção.
Portanto, o departamento de controle da empresa deve ser capaz de analisar e monitorar o processo de produção.
Esta área do PPCP também deve tratar de eventuais imprevistos que ocorram dentro da linha de produção.
Os profissionais que vão atuar em qualquer área de PPCP, seja em planejamento, programação ou controle, precisam ter uma compreensão macro de todos os processos de produção.
Para tanto, é importante o domínio do conceito / sistema de gestão da qualidade que agregue valor e eficiência ao processo de fabricação.
Dentre os principais conceitos, vale destacar a utilização de Six Sigma, 5S, melhoria e manufatura enxuta.
Six Sigma é um método quantitativo, estruturado, direcionado e padronizado para melhorar os processos existentes, reduzindo a variação dos processos e seus defeitos
O principal objetivo do sistema é reduzir custos, otimizar processos e a satisfação do cliente.
O 5S procura melhorar a produtividade e o ambiente de trabalho por meio de cinco sentidos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
Já o Kaizen é um sistema para a melhoria contínua, que busca eliminar desperdícios e organizar a participação de todos os colaboradores.
Finalmente, temos o conceito do Lean ou manufatura enxuta, esta busca eliminar todos os processos que não geram valor para o cliente, seja ele interno ou externo, usando o conceito do Kaizen.
Otimizar todos os processos de produção, principalmente aqueles que dependem de diferentes departamentos da empresa, não é simples.
Para garantir que todo o plano de produção e processo de controle sejam executados sem grandes obstáculos, as principais organizações usam sistemas importantes, como just-in-time e Kanban.
Portanto, vamos aprender mais sobre esses sistemas de gerenciamento.
É um método usado para utilizar sistemas de produção e eliminar desperdícios na organização.
O principal objetivo dessa abordagem é reduzir custos, fornecendo e produzindo materiais nas quantidades e locais corretos.
Aliás, o sistema Just in Time possui funções que muito contribuem para o PPCP, tais como: máquinas classificadas por processos, processos monobloco e produção de acordo com o conceito de Takt time.
Ao classificar as máquinas durante a produção, você pode criar uma sequencia de materiais, economizando tempo de busca e aproveitando esse tempo na produção.
Por fim, a produção Takt time significa proporcionar um ritmo de trabalho contínuo para a realização de todo o processo de forma que não haja interrupção no processo produtivo.
Kanban é usado para administrar a produção de produtos em todas as etapas de uma operação industrial.
Graças a este sistema, pode-se garantir que cada processo receberá imediatamente informações precisas sobre as quantidades produzidas de acordo com o processo desenhado pelo cliente.
Kanban funciona através de fichas e placas na produção.
As fichas devem informar os funcionários sobre o status atual da produção.
A placas na produção possuem informações sobre os níveis de estoque. Normalmente, quando o estoque está em um nível crítico, o vermelho é usado, em aviso é amarelo e o verde é seguro.
Porém, para que esse método seja efetivamente utilizado nas indústrias, algumas regras devem ser seguidas, por exemplo:
• É proibido qualquer retirada sem a ficha Kanban.
• Qualquer retirada maior do que o especificado em Kanban é proibida.
• O produto físico expedido deve estar sempre acompanhado de um kanban.
• Produção excedente de Kanban é proibida
• Cumprir a sequência de fabricação especificada pelo Kanban
• Produto defeituoso não é enviado para o próximo processo (cliente)
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08/12/2021